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    艱苦創業 自強不息 厚德致遠

    合金公司:精益化管理體系為企業發展裝上“助推器”

    2022 - 9 - 25

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          近日,合金公司深入推進精益管理工作,公司圍繞現場改善等一系列目標制定精益化推廣方案。為確保精益生產工作深入開展,公司利用看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發動工作

    10      近日,合金公司深入推進精益管理工作,公司圍繞現場改善等一系列目標制定精益化推廣方案。為確保精益生產工作深入開展,公司利用看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發動工作,并深刻領會精益生產重要意義,其次,為使精益生產理念和工具在實際工作中得到充分應用成立獨立的精益化推進部門,確保精益管理的落地實施。        

          打造精益工作體系,提升工作目標。以質量、安全、存貨、工藝等專題改善和精益研發、精益生產線建設、短板問題解決、精益項目實施、目標成本管理、精益人才培養等工作為重點,通過多角度挖掘生產管理流程中的浪費和不增值環節,促進了公司質量、效益水平的提升。

          細節著手規劃引領,強化隊伍建設。按照“一工段一策略”的原則,通過開展現場應知應會、6S現場目視化管理、數據管理目視化、標簽管理法、形成了自下而上的一整套體系化、規范化精益管控工作體系,推進多維度降本增效和管理增效。

          堅持問題管理導向,形成改善機制。以問題管理為導向,通過優化生產流程、工藝改造、提高材料利用率、工藝加工、氬氣精煉增效等精益改善項目,解決公司層面短板諸多問題。利用谷電規避峰電等措施,極大地降低了產品成本。

          邀請外部機構問診,完善成果評價。通過將外部專家“請進來”,按照精益化“人、財、物”管理,對成果評價系統進行完善。以精益管理工作為契機,抓住機遇,為公司精益化標準建設又添“亮點”,目前,該公司精益管理工作體系已經逐步完善并在公司范圍內廣泛實施,一批具有特色的精益管理亮點逐步呈現,推動了公司整體經營管理水平的提升。

    ■合金公司  常園園

    合金公司:精益化管理體系為企業發展裝上“助推器”
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