面對經濟下行壓力和公司連續虧損的實際情況，8月14日，碧欣物業公司按照盛源公司領導要求，召開了降本提效專題座談會會。

會議專題分析了公司在運營過程中存在的項目盈利能力差、在冊員工人數多、高盈利項目較少的具體問題。確定了“精簡項目、精簡人員、精簡業務、精簡支出”的“四精簡”工作思路。整治突出問題，實開“良方”治病。突出基層黨組織政治功能，集中力量解決有組織無威信、有黨員無活動、有活動無規律等“弱虛散”現象。綜合施策，選準用好“領頭雁”，著力把組織優勢轉化為發展優勢，把組織優勢轉化為公司管理優勢。

會議決定，統計富余員工，按需分配至基層項目部頂崗作業。管理人員充實到基層一線，減少機關的所有支出。同時，按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，“干什么活、掙什么錢”的原則，將經營指標全部下沉到項目部，按完全成本進行核算。徹底改變成本不清、賬務不明、相互攀比、不負責任的現象。

該公司下一步將采取掛牌作戰的方式，明確時間節點，保證將各項措施在9月1日前落實到位。

■碧欣物業  李亞輝