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    集團資訊

    艱苦創業 自強不息 厚德致遠

    上半年經濟工作集團公司權屬企業亮點展示

    2021 - 12 - 8

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     義橋煤礦多措并舉加強思想政治工作促進生產經營管理上水平上半年,義橋煤礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署,牢牢把握思想政治工作服務中心、融入中心、促進中心的指導思想,堅持以穩定職工隊伍為保障

     義橋煤礦多措并舉加強思想政治工作促進生產經營管理上水平


    上半年,義橋煤礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署,牢牢把握思想政治工作服務中心、融入中心、促進中心的指導思想,堅持以穩定職工隊伍為保障,通過多種措施強化職工思想政治工作,為全礦安全生產和經營管理創造了穩定和諧的良好環境,確保實現了時間過半、任務過半的經營目標。


    一、加強教育引導,把握思想政治工作重點。立足我礦實際,上半年,礦黨委有針對性地開展了三個方面的教育:一是危機意識教育。通過召開會議、舉辦講座、集中學習、專題討論等多種形式,深入宣傳煤炭企業面臨的嚴峻經營形勢,讓職工全面了解企業面臨的困難及采取的應對措施,自覺增強全體干部職工的危機意識和大局觀念。二是安全意識教育。通過開展安全警示、安全千人簽名、安全征文、安全演講、技能培訓等形式多樣的群眾安全活動,引導大家牢固樹立經營越是困難,越要抓好安全,抓不好安全更困難的思想。三是節約意識教育。組織開展了雙增雙節、四新大討論和人均節約一元錢等挖潛降耗活動,引導大家從小事做起、身邊做起,嚴格落實規定動作和保障措施,各單位建立完善了節約臺賬,礦每月堅持考核通報,上半年全礦降本增效1725萬元。


    二、加強制度建設,健全思想政治工作體系。一是健全穩定排查機制。上半年,制定下發了《關于加強職工思想政治工作的意見》,對全礦思想政治工作任務層層分解,各基層黨支部堅持每月上報統計,及時發現問題,認真化解疏導,全礦形成了抓思想政治工作的嚴密組織體系。二是健全意見征求機制。礦領導班子成員堅持定期召開職工座談會,及時了解職工思想狀況,敞開大門廣泛聽取職工意見。礦中層以上管理人員每人都有深入基層談話指標,并按月考核。同時設立礦長、工會信箱,暢通職工反映問題渠道,搭建溝通平臺。三是健全仲裁協調機制。礦上成立了職工仲裁調解中心和職工心理輔導室,對職工各類申訴、心理問題及時進行調解、疏導,保障職工有說話的權利和傾訴的平臺,避免矛盾升級,杜絕出現越級上訪事件。


    三、加強監督考核,落實思想政治工作責任。為避免思想政治工作流于形式,3月份,礦黨委緊密結合企業黨建實際,制定下發了《關于開展“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”活動實施意見,把發揮支部戰斗堡壘作用,系統歸納為五個方面:即:加強組織領導,發揮政治核心作用;加強理論學習,發揮教育引領作用;加強穩定排查,發揮思想保障作用;加強作風建設,發揮正風肅紀作用;加強輿論宣傳,發揮典型培養作用。把黨員先鋒模范作用的發揮,系統歸納為五個方面,即:帶頭遵章守紀,爭當安全生產表率;帶頭務實苦干,爭當愛崗敬業表率;帶頭加強學習,爭當技術創新表率;帶頭挖潛降耗,爭當雙增雙節表率;帶頭弘揚正氣,爭當道德修養表率。為抓好意見落實,礦黨委把文件涉及的每一條標準都進行了量化計分,作為黨建工作“雙百工程”每月進行考核,嚴格獎懲兌現。從近三個月考核結果來看,該項活動起到了事半功倍的效果,對各黨支部和黨員隊伍建設起到了非常大的促進作用。


    今年以來,由于義橋煤礦黨建工作組織有力,工作措施落實到位,思想政治工作開展深入,全礦干部職工思想作風、精神面貌發生了巨大變化。礦被濟寧市人社局授予“AAAA勞動關系和諧企業榮譽稱號、被濟寧市市委授予先進基層黨組織榮譽稱號。上半年,在實現安全生產的前提下,銷售收入1.98億元,實現利潤372萬元,利稅3923萬元。當前,企業盡管面臨嚴峻的生產經營形勢,但干部職工隊伍思想穩定、士氣高漲,全礦上下呈現出人心思上、人心思干、亮點紛呈的局面。


    一是安全形勢持續穩定。堅持安全預防預控的工作思路,狠抓教育培訓,提高思想認識,狠抓安全質量,提高工作標準,狠抓安全重點,消除安全隱患。上半年,通過制定有針對性措施,狠抓督促落實,消除了安全隱患,實現了安全生產。


    二是生產實現穩產高 效。掘進方面,一季度,兩臺綜掘機在3303工作面齊頭并進施工,上順槽zui高進尺達到了506米/月,下順槽zui好480米/月,煤巷炮掘月平均進尺平均在400米以上。上半年,在集團公司組織的提質提效考核中,多次取得較好成績。采煤方面,通過優化3303工作面勞動生產組織,加強技術管理,狠抓生產影響考核,做到了按正規循環組織生產,保證了精采細收,實現了穩產高產。


    三是加大機械化設備使用。在3303工作面安裝使用了超前支架和端頭支架,完全替代了傳統的端頭支護,工作面全部消滅了單體,不僅改善了作業環境,提高了安全系數,還極大地降低了職工勞動強度。該工作面生產條件好、系統優化、生產環節簡單,產量提升空間大,僅此一個工作面,就能滿足礦井提升要求,為十三五期間穩產高產打下了堅實的基礎。


    四是洗煤綜合效益發揮明顯。加大洗煤生產管理,優化洗選工藝,堅持投用 TBS粗煤泥分選系統和粉精煤浮選系統,上半年,精煤回收率59%,比去年同期提高8個百分點,浮精煤產率11%,同比增效775多萬元,較好發揮了洗煤的綜合效益作用。在集團公司上半年組織的洗煤廠綜合效益考核驗收中,義橋煤礦取得了第 一名的好成績。


    五是煤炭產銷實現平衡。上半年,煤炭市場起伏波動較大,加之5、6月份,生產現場過斷層,煤質不夠穩定,針對嚴峻的銷售形勢,加大工作力度,積極開拓市場,在鞏固戰略客戶的同時,適時開發一批新客戶,通過優化客戶結構、優化銷售區域及采取靈活的銷售策略,實現了產銷平衡。


    六是重點工作取得實效。在集團公司的大力支持和領導下,6月初,義橋煤礦完成了三個村莊的壓煤搬遷工作,為下一步采掘接續、生產組織、延長礦井服務年限奠定了堅實的基礎。上半年,通過定崗定員、優化崗位設置和機械化換人等措施,累計分流減員110人,大大減輕了企業負擔。


     


    安居煤礦機械化減人、裝備升級改造及減虧增盈工作亮點紛呈

    作為濟礦集團裝備水平zui高的礦井之一,安居煤礦積極發揮裝備系統優勢,以改善職工勞動環境為出發點,深入實施裝備升級改造工程,以機械化減人促進本質安全,并積極挖掘自身潛能,激發企業內生動力,減虧增盈工作得到了有效推進。


    一、機械化減人及裝備升級改造工作情況


    1、對采掘裝備進行升級。根據安居煤礦采面推進快,掘進壓力大的實際,從提高掘進效率入手,加大了綜掘工藝的應用研究。新引進了1臺巖巷綜掘機,用于東大巷的掘進,原炮掘進尺為65米/月,使用巖巷綜掘機每天掘進6排,月進尺130米以上,掘進效率較炮掘提高了1倍。目前,我礦已有5臺綜掘機,在人員未增加的情況下,掘進效率有效提高。8月底前,我礦將配齊2臺全巖綜掘機和5臺煤巷綜掘機,所有的掘進迎頭實現機械化,消滅炮掘迎頭。


    采煤方面,一是在2313和2307工作面分別配套安裝了超前支架、端頭支架各1套,有效降低了職工的勞動強度,提高了工作效率。下一步我們還將在各采面加大投入,逐步用端頭和超前支架替代單體支柱。二是自行設計了千米深井乳化液集中供液系統,實現地面集中配液、恒壓輸送、分面供給,提高了乳化液的質量,延長了工作面用液設備的壽命。三是7月中旬,又在采面超前范圍內使用了小型單軌吊,下一步將加強推廣,解決單軌吊機車終端到工作面切眼內所有物料運輸的問題。


    2、對輔助運輸裝備進行更新換代。針對我礦工作面搬家頻繁,占用運輸人員多的實際,革新輔助運輸方式,在2313工作面安裝中投入2臺單軌吊,從試用情況看,該設備運輸環節簡單,安全系數較高,占用人員少,整個運輸線路只需3人,每天節省運輸人員約60人,人工費用低,有效提高了安裝效率,安裝的速度也大大提高,一改過去“工作面一安裝,全礦人員都緊張”的局面。


    3、崗位機臺推行無人值守。依托機電創新工作室,對井上下各崗位機臺進行技術改造,以自動化替代人工化,以流動巡檢替代固定崗位。通過實施余熱利用系統改造,取消了鍋爐房機臺,減員11人。截至目前,主副井提升機、主井裝載站、卸載站、壓風機房、冷卻泵站、污水處理廠、消防泵房、井下中央變、制冷機房等12個機臺已經實現了全自動運行或無人值守,累計精簡機臺人員121人,在確保安全運行的情況下,促進了減人提效,有力推動了輕型高 效礦井建設。


    4、對系統裝備進行潛能開發。根據集產集休的要求,優化關鍵設備技術參數,挖掘系統潛力:優化主井單鉤提升時間和裝載量,zui大提升能力由原來的7400噸/天 提高到8100噸/天;選煤廠主洗車間和動篩車間實現了遠程集中控制,用機械選矸替代了人工選矸。通過合理安排日檢和旬檢時間,單日洗選能力由3300噸優化到6400噸,確保了原煤全入洗;自主設計了副井淋水復用系統,在減少水資源消耗的同時,每年可節省排水電費、水處理凈化費用110萬元。下一步,我礦將對巖巷綜掘出矸系統進行優化改造,將傳統的礦車運輸優化為皮帶連續運輸,提升巖巷綜掘出矸效率。優化井下單軌吊運輸網絡,形成從地面到工作面的大運輸格局,提升輔助運輸的系統性、連續性、高 效性。


    二、減虧增盈主要工作情況


    主要從穩產、提質、提效、降本等方面著手,推動企業減虧增盈。


    1、優化生產組織。抽調部分采煤人員成立準備工區,形成“兩采一備、三面聯動”的生產格局。根據市場、采場及經營情況,對采面、隊伍、推進度進行合理調整,各工作面互相補充、互相支撐,增強了生產系統的可控性,確保了原煤產量的持續穩定。


    2、補齊設備短板。針對我礦搬家撤面頻繁、綜機設備得不到系統整修的實際,加大對設備配件的投入,強化日常檢修維護,減少設備帶病運行,降低了機電影響。


    3、從根本上抓煤質。將煤質管控主體調整到生產科,下達生產計劃時同步下達采面原煤發熱量指標,對煤質、產量、工資進行三掛鉤,提升了全員抓煤質的積極性,從源頭上解決了煤質問題。


    4、調整主打產品。根據市場需求和煤質實際,將主打產品調整為適洗適銷、產率更高、經濟實惠的9.0灰精煤,不僅解決了銷售問題,更大幅提升了精煤質量和產率,較8.5灰精煤每噸增效5元。


    5、實施了以煤抵賬。根據外欠貨款多的實際,在保證現金流的前提下,積極聯系供應商進行以煤抵賬。以平均高出市場15元的價位,抵充賬款1860萬元。既緩解了銷售壓力,又消化了庫存,又減少了企業應付賬款,實現了一舉三得。


    6、成本控制責任到人。突出抓好材料費控制,材料費考核不再按單位從工資總額中獎懲,而是節獎罰超直接到個人,用經濟杠桿撬動職工的節支降耗意識,增強了管控的約束性,形成了全員抓節約、降成本的良好局面。6月份,有些節約到位的單位得到獎勵10萬元,有的單位被處罰3萬元,形成了強烈的反差。上半年,通過“每人節約一元錢”等活動的推動,節支降耗工作取得了較好的效果,75項具體措施累計節支755.76萬元。


     


    朱家峁煤礦穩產達產形成良性生產循環

    截止到7月23日,生產原煤59.19萬噸,銷售64.16萬噸,實現銷售收入8101.48萬元,與去年同期相比較分別增加了148%,209%和 105%。實現了安全生產、礦井驗收、洗煤廠建設等三大重點工作齊頭并進,地企關系穩中有升,尤其是在有關勞動用工及穩產達產方面措施得力,逐步扭轉了外界對該礦的印象,維護了集團公司的形象,企業發展基本步入正軌。


    一、優化勞動組織,創新用工機制,初步形成了“朱家峁煤礦用工模式”。


    按照集團公司戰略規劃,朱家峁煤礦是集團公司創建高產高 效礦井的一塊實驗田,是集團公司“組團式”開發陜北基地的橋頭堡和重要支撐點。我們按照集團公司的要求,及時轉換工作思路,創新用工方式,優化勞動組織,推行“扁平化”的組織機構。目前,該礦共有職工198人,勞務派遣19人,其中生產一線及輔助131人,銷售及煤場管理21人,保衛22人,其他機關后勤共有24人(含礦經營班子3人),大大精簡了人員,提高了管理效率。


    一是實施大部室制,機關科室更加精干高 效


    我們以“流程簡潔、運轉高 效,職能不交叉、工作不漏項”為原則,對各單位職能進行歸類合并,實行“大部室制”改革。目前共設置8個部門,其中機關后勤科室3個、生產職能科室3個及一個生產工區、一個輔助工區。


    大部室負責人由礦長助理或副總工程師兼任,減少了管理層次及管理職數,實現了機關部室人員“一人多職、一職多能”的目標,員工之間形成了業務互相關聯,工作互相推進的高 效運轉局面。


    二是實行大工區制,基層單位更加優化合理


    勞動組織科學合理是勞動效率提升的基本前提。該礦按照因事設崗的原則和崗位職能的要求,根據具體實際情況,對基層工區組織架構、崗位設置等進行了適度的優化調整,對富余崗位及人員本著該撤銷的撤銷,該合并的合并,該劃出的劃出,實行“大工區制”。


    除了生產工區負責采煤外,成立了輔助工區,職能包括礦井通、壓、提、排、供及大型設備運行維護、自動化管理等;同時,將機電技術部部分職能及人員并入輔助工區,又將生產技術部管理的礦井“一通三防”、探放水工作納入輔助工區。這樣,生產科室和工區管理有機的揉搓在一起,把“線狀”管理變成了“網狀”管理,真正做到了分工不分家,事事有人管。


    三是推行彈性工作制,合理優化勞動組織


    朱家峁煤礦地處陜北黃土高原,位置偏遠、交通不便,為充分調動職工的工作積極性,在集團公司給予薪酬分配政策傾斜的情況下,經過充分的調研論證和聽取職工意見后,根據勞動強度大小、專業技能高低等,在職工休息得到保障的同時,合理調整工作班次,


    如“煤流系統、中央泵房、后勤保衛、磅房、變電所、煤場現場”等后勤、輔助崗位采取兩班12小時工作制;采煤工區采用一班檢修,兩班生產的勞動組織方式;部分后勤崗位,如“皮帶司機、抽水班、運輸班”推行彈性工作制。通過勞動組織優化,精簡了人員,提高了工效,又保證了職工的收入,得到了職工的擁護。


    四是創新用人機制,靈活用工,節約管理成本


    根據現場實際情況,我們采取靈活多樣的用人用工方式。大膽嘗試非全日制用工,正式工、勞務工和派遣制用工相結合,探索用工的多元化。對于重點崗位工、熟練工等骨干人員,由集團公司統一調入;部分專業較強的崗位,如“鏟車、鍋爐維修”等則采用派遣用工,“磅房、變電所”等一般崗位采用地方勞務用工,其他非技術崗位采用崗位承包、小時工等多種用工形式。


    二、超前思維,規劃長遠,“內、外”兼修,穩定生產環境


    1、優化開拓布局,確保生產接續


    為盡早擺脫生產被動局面,實現未來幾年持續穩產高產。我們立足現場實際,經認真研究、反復論證,報集團公司批準后,決定對礦井的開拓布局和生產計劃進行大調整。停止了三條大巷的開拓,將原101工作面向西延伸,兼做三盤區準備巷道。這樣調整有三大好處:一是把原來同一工作面厚、薄煤層一并開采調整為厚、薄煤層分區開采,避免了現在103、105工作面后期因煤層變薄給生產、經營帶來的被動。二是減少了開拓巷道和準備巷道掘進量,提高了回采巷道的利用率,降低了采掘比,大大減少了礦井投資。三是該方案北鄰高興莊煤礦、西到魏強煤礦邊界,有力的保護了該礦煤炭資源。調整后的101延伸工作面,走向長度4.5公里,面寬250米,可采儲量420萬噸,如果更換一臺好一點的采煤機,按照現有的組織方式,單產面可實現300萬噸/年的生產能力。


    2、加強設備管理,克服保養不到位的問題。


    前期誠安公司承包礦井生產時,對設備保養不到位,造成我們接手后設備故障較多,且設備不熟悉、技術骨干較少。針對這種情況,我們對井上下所有電器、設備進行了全面摸排大行動,查漏補缺,基本消除了機電設備頻繁影響生產的現象;同時做好師帶徒,制定激勵機制,培養骨干力量。


    3、加強外協工作,創新工作思路,重樹企業形象


    自礦井籌建以來,外協問題一直困擾著該礦的發展。春節后,我們積極轉變思路,主動與當地政府和村民建立了溝通交流的長效機制,采取多種方式了解村民的心態想法,掌握村民的動態信息。對于前期簽訂的協議進行逐一梳理,在未增加新的補償標準的基礎上,成功緩和、化解了窯房裂縫、排水淹地、道路補償等問題,迄今村民未做出過激行為,沒有發生堵門堵路等大規模惡性事件,為該礦的生產經營營造了和諧穩定 的外部環境。


    4、加快礦井驗收工作進度,盡快實現合法、合規生產


    我們積極與縣、市、省等三級業務主管部門對接,以建設一級質量標準化礦井為總抓手,逐步整改井上下生產現場,完善了內業資料。6月29日,銅川質監站首次進駐煤礦,對礦建實體及質量管控資料進行了檢查,提出了存在的問題及下一步的整改方向。7月18日,該礦順利通過了縣、市能源局的聯合試運轉和質量標準化現場驗收,現正在全力做好迎接省煤炭局對該礦的聯合試運轉驗收。同時,林業、土地、水保等手續辦理工作也有條不紊的全面展開。


    根據國家去產能的高壓態勢,下半年,我們制定了“一條主線,兩個重點”的工作目標。一條主線是盡快完成礦井竣工驗收,使企業合法合規生產。二個重點一是抓好工作面接續,確保安全生產;二是加快洗煤廠建設進度,為企業增加效益。


    圍繞目標,我們也將內強筋骨、外樹口碑,艱苦創業、再接再厲,堅決舉好集團公司在陜北的第 一面旗子,順利完成全年的任務目標!

    上半年經濟工作集團公司權屬企業亮點展示
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