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    集團資訊

    艱苦創業 自強不息 厚德致遠

    陳宏在盛源公司周一例會上做出重要指示

    2021 - 12 - 8

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    12月21日,盛源公司周一例會上,董事長陳宏做出了重要部署:一、強調的幾點工作。1.年終總結工作。集團公司要求20號前召開,時間緊、任務重,要求各單位一是抓緊制定會議文件,經辦公會研究后印發;二是會議

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    12月21日,盛源公司周一例會上,董事長陳宏做出了重要部署:


    一、強調的幾點工作。


    1.年終總結工作。集團公司要求20號前召開,時間緊、任務重,要求各單位一是抓緊制定會議文件,經辦公會研究后印發;二是會議籌備相關單位要高度重視,各項工作要提前謀劃,排好時間節點,該延點的要延點,該加班的要加班,做好會場的布置和組織工作;三是各企業、各部門要重點做好年終總結,要認真加以分析、總結、認真開會討論,既要總結經驗,更要制定好明年的工作措施。面對當前不利的經濟形勢,我們明年怎么辦?才是召開總結會議的根本目的,制定好明年的工作目標和保障措施才是根本性的任務。


        2.關于春輝公司的工作:近期春輝公司生產計劃較多,采購、供貨、貨款回收均比較緊張,歸口部門要重點關注。一是銷售部年前要力爭回款不低于300萬元;二是生產部要側重管理,詳細排出春輝公司的生產計劃,分工到人,明確責任,確保產品及時供應;三是物資部要開動腦筋、想方設法,要具有靈活性的進行采購,保證物資供應;四是生產部要與石英輝總經理進行溝通,春節前為春輝公司上一批生產設備和人員,進行擴大再生產,相關部門要積極配合完成。


    <!--[if !supportLists]-->3.<!--[endif]-->月初公司布置了各單位提報2016年目標的工作,各單位負責人要主抓,要提高覺悟和高度,認真對待,企管部本周要組織召開座談會進行研究,制定盛源公司及權屬企業2016年工作目標和保障措施。企管部對各單位上報的內容要嚴格審核,凡是未按要求上報或上報質量低的單位一律退回,對未按時間節點完成提報的,統一下發通報批評。


    4.財務部要進一步梳理公司2015年任務目標完成情況,做到綜合分析、全面預測,根據預測數據進行合理調整,確保圓滿完成全年任務目標。


    二、物業改革的相關問題。


    12月15日,赤金良副總經理和物業后勤部孟主任,在老食堂對公司推行物業改革以來,離退休老同志們提出的各種問題進行了解答。作為盛源公司層面,我們抱著誠心和負責任的態度,給老同志匯報工作,但部分老同志不光不理解,還對我們的同志進行謾罵、指責,近幾年來,我們為離退休老同志做了很多惠民工程。


    1.自2010年落陵煤礦關井以來,我們為老同志們做了一系列事情,依然不能獲得理解和支持,現在有必要和同志們一一說明:


        ⑴落陵煤礦關井后,公司投入了840多萬元,同志們跑鄒城跑濟寧,多方協調,幾經周折解決了較大的一個遺留問題,也就是離退休老同志的醫療費問題。


    ⑵為方便老同志們生活,保證飲用水和生活用電安全,公司投入資金對生活區室內外供水管路及室內外用電線路進行了全面改造。


    ⑶為保證老同志們有個密閉條件較好的居住環境,溫暖過冬,我們抽出人員和精力,對家屬區的老舊窗戶統一更換了塑鋼窗戶。


    ⑷這五年以來,我們無償投入了大量人力、物力、財力,為老同志們無償提供物業服務,無償進行冬季供暖,自關井后每年投入70多萬元,又投入30多萬元統一更換了坐便器。


    ⑸為保證老同志們的房補按時發放,公司在資金困難的情況下承兌匯票貼息兌現,到今年為止累計投入資金800萬元。


    ⑹為給老同志們提供安全、衛生的生活環境,公司無償承擔著安保、衛生、供水;為保障老同志們的身體健康,公司無償組織進行健康查體,累計投入50多萬元,檢查項目比我們在崗職工檢查的都要全面。


    ⑺由于70年代國家保險制度未健全,造成落陵煤礦建礦初期入礦亦工亦農制的老同志個人養老保險缺失。公司多方籌集資金、積極協調,投入600多萬元解決了這一歷史遺留難題,為老同志們解決了后顧之憂。


    以上工作都是大事記,可以說我們已經做了一系列的工作,但部分老同志并沒有滿足,依然對我們的班子成員和物業管理人員進行謾罵詆毀、說三道四。難道這些歷史負擔就沒完沒了嗎?試問這些無理取鬧的老同志,還是當年我們艱苦創業、自強不息、厚德致遠的老同志嗎?對待這些問題,我們要采取一分為二的觀點去看待,對那些覺悟、境界高、傳播正能量,支持我們企業發展的老同志,我們要該供的供、該管的管,該提供服務的我們要提供優質的服務。近年來,公司僅用于離退休老同志的資金就多達6000萬元,對于一個小小的支護廠來說是何其的不易,對部分不顧歷史原因,提出我們不該承擔也無力承擔問題的老同志,我們要曉之以理、動之以情的講明白,講清楚企業現狀和當前的經濟形勢。


    2016年我們的經營壓力將面臨非常困難的局面,根據集團統一要求,我們下調工資總額20%后,支護材料廠還有大約1000萬元的工資總額,其中包括我們的公積金和房補在內。但是我們光支付給老同志的就840萬元之多,試問這些錢我們要從哪里來呢?集團公司給了我們一定的優惠政策,但誰去具體操作呢!銷售部的同志們為了一分一厘向客戶爭取,經受了多少難為,那部分老同志們理解嗎?我們在崗的同志們,為節約挖潛、增產提效,盡可能的節約每一分錢、一張紙、一度電,而部分老同志依然不依不撓、毫無感激之心的對待企業,對待同志們,有哪項規定企業要負責退休同志終生的?


    同志們要看清楚企業現狀,一是不要認為出現上訪事件,就是我們做的不到位、不夠好;二是我們要給這部分老同志做好思想工作,講清楚企業實際情況,用現實情況進行對比。例如,我們在崗職工月工資才1000多元,而老同志的退休房補2000多元甚至更多,國家每年還給退休職工1700元的取暖補助;從象征性收取物業費和全國各地物業費相比較,盡量爭取老同志們的理解和支持。三是與老同志們做好溝通交流,在集團公司政策允許的情況下,該發放的房補要發放,該服務的要提供服務,不該我們提供的服務,一律無法提供。四是自從支護產品調價后,支護材料廠的經營形勢不容樂觀,預計到明年3月份就要出現虧損,為保證企業生存發展,南生活區管理必須市場化運行,否則我們就無法保障在崗職工的工資和離退休老同志房補的發放。


    2.企業經營情況。


        ⑴2016年集團公司經營目標為爭取盈虧平衡,為應對持續低迷的經濟形勢,集團公司妥善采取了應對措施,一是整體下調明年的工資總額20%;二是分析當前的經濟形勢和行業趨勢,要求各企業年終總結會上,要總結大討論活動開展情況。明年煤價不是還降50元,而是必須再降50元,以整個集團總產量800萬噸計算就是4億元,我們該怎么辦?


    ⑵盛源公司層面。自支護產品降價后,毛利潤不到10%,加上貨款占壓、財務費用、工資發放等費用,支護廠將會出現較大的虧損。我們的權屬企業受經濟環境的影響,明年新世紀和春輝公司可能還有一定的盈利;集團公司提出延米單價再下調20%,鯤鵬公司在現在的掘進水平和能力上,也就基本滿足自身的工資發放和運營。公司產品價格大幅度降價,外部市場開拓困難,物資部外欠貨款達2000多萬元,現金流緊張,形勢嚴峻,我們必然要推行一系列的改革措施,其中就包括物業改革。推行改革就是讓企業輕裝上陣,保持正常的生產經營;保障老同志們的房補、醫療費正常發放,正常進行健康查體,為他們提供基本的服務。


    3.關于持續推行物業改革。


    同志們要統一思想、堅定信心,對推行改革過程中出現的各類問題要妥善處理。一是再有來訪的老同志,保衛人員不要阻攔,相關部門的同志要做好接待和解釋工作,給他們講清楚當前的經濟形勢和企業現狀;講清楚推行改革的目的就是減輕企業負擔,讓企業干應該干的活,保障老同志應該享受的待遇不受損害。二是即便企業經營的好,也沒有再承擔社會功能的義務,這也是國家改革發展的一種導向,我們只是走的慢了一步,將物業管理推向社會,即提高家屬區的品質又提高了服務質量。三是同志們要從思想上正確面對這些問題,用有效的方式方法去化解這些問題,做好老同志們的思想穩定和宣傳引導工作,讓他們了解企業所面臨的社會矛盾,爭取大多數老同志的支持和理解,將物業改革工作推行下去。


    王政書記指出:


    1.2015年有效工作日僅剩10多天的時間,各類工作總結、會議較多,工作節奏相對較快。按照慣例集團各礦年底生產任務會相對較重,支護產品使用量相對增加,生產部要合理安排生產和作息時間,要側重春輝公司的管理,努力提高工作效率,千方百計的按時完成訂單,按時供貨并確保安全生產。


    2.集團公司要求各企業年終總結會議和職代會合并召開。一是要求年終總結會議要在安全生產、經營管理、思想教育及兩次開展的“大討論”活動等方面進行理性分析,總結工作亮點,找出不足并提出改進措施,結合2015年工作總結制定出2016工作目標。各單位要高度重視年終總結工作,建議單獨組織會議進行討論,做好總結并謀劃好明年的工作目標上報企管部。二是今年職代會為盛源公司第 一次職代會,公司各企業都要參加,涉及到代表、工會委員、工會主席的選舉,會議面廣、內容較多、時間較緊。議案征集、代表選舉工作,由黨群部牽頭,企管部、人力部、物業后勤部、辦公室積極配合,本月底要完成征集通知和征集表的印發,確保元月5號前完成議案征集和代表選舉,盡快把此項工作提上議程。


    3.南生活區離退休老同志因歷史遺留問題進行上訪事件,各單位都要高度重視,注意溝通交流的方式方法,做好老同志們的思想穩定工作。物業后勤部牽頭組織,黨群部、人力部配合,就上訪事件提出的問題進行分析匯總,由我本人帶隊,利用幾天的時間到南生活區入戶進行思想交流,聽取他們的需求并講清當前的經濟形勢和企業現狀,企業只能力所能及的為他們提供基本服務。


    4.國資委對全市涉及上訪事件的企業下發了維穩通知,公司被列為重點管理單位,要求對企業不穩定因素建立臺賬,做好人員穩定工作。此項工作由黨群部牽頭,人力部、物業后勤部、辦公室配合,對今年到國資委、信訪局進行上訪事件的原因和人員進行摸排備案。


    5.按照市總工會的要求和公司文件精神,由黨群部、人力部配合對公司困難職工進行摸排,充分掌握困難職工家庭情況并建立臺賬。

    陳宏在盛源公司周一例會上做出重要指示
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